6月12日，浙商總會(huì )2018年半年度工作會(huì )議暨主干練習學(xué)習會(huì )在杭州舉行。馬云在企業(yè)生計狀況剖析時(shí)，給了到會(huì )的企業(yè)家十四點(diǎn)提示。馬云的說(shuō)話(huà)引發(fā)了許多企業(yè)的生計考慮，等方針不如懂方針，商場(chǎng)廣度不如商場(chǎng)深度，利已獨占不如利他同享，高興一陣子不如據守一輩子……
馬云稱(chēng)，未來(lái)的三十年，還將迎來(lái)一次從頭洗牌，企業(yè)家要有緊迫感，“未來(lái)觀(guān)”“全球觀(guān)”“大局觀(guān)”和“抱負主義”“現實(shí)主義”“達觀(guān)主義”是企業(yè)家再動(dòng)身的要害點(diǎn)。你改動(dòng)，你苦楚，只需痛才不會(huì )苦。
經(jīng)濟局勢好時(shí)企業(yè)易出問(wèn)題
咱們浙商是很了不得的，是咱們浙商考慮（問(wèn)題考慮）得很透、很遠、很廣。每個(gè)人的工作做得好與壞，要害在于你看問(wèn)題的深度、廣度、視點(diǎn)，我覺(jué)得全國能做得好的企業(yè)家跟咱們浙商相同，都對問(wèn)題看得深度、廣度、視點(diǎn)不相同。
咱們要了解微觀(guān)經(jīng)濟，特別是對整個(gè)金融、制作業(yè)商場(chǎng)的判別。我自己感覺(jué)，好日子不多了，可是應該這么講，好日子原本就不多，做企業(yè)家好的時(shí)刻是不正常的，欠好的時(shí)刻是很正常的。
所以，假如你要挑選做企業(yè)，你理解好的日子來(lái)了，你要分外愛(ài)惜，壞日子要學(xué)會(huì )習慣，學(xué)會(huì )在壞日子怎樣生計，好有好的過(guò)，壞有壞的過(guò)。
曾經(jīng)阿里巴巴十分困難的時(shí)分，我就鼓舞我自己，我和我的搭檔講，馬路上沒(méi)有車(chē)的時(shí)分只需兩種計劃，你有才干跑得快點(diǎn)兒，沒(méi)有才干停下來(lái)修車(chē)。馬路上車(chē)許多的時(shí)分，你就要十分當心。
換句話(huà)說(shuō)，經(jīng)濟局勢十分好的時(shí)分，很簡(jiǎn)單出工作，企業(yè)出問(wèn)題都是由于錢(qián)多出了問(wèn)題，經(jīng)濟局勢好的時(shí)分，是出大錯的時(shí)分，經(jīng)濟局勢欠好，你想出也出不了什么問(wèn)題，而且現在的局勢紛歧定是壞工作。
所以，全國之大，想清楚自己、想清楚自己企業(yè)的優(yōu)勢，你有什么、你要什么、你拋棄什么，總會(huì )有自己生計的辦法。
國家千叮萬(wàn)囑的方針要特別當心
現在整個(gè)局勢就像前兩天我聽(tīng)了許多企業(yè)家跟我講的，人人都是嘴上不說(shuō)，心里各個(gè)憂(yōu)慮。嘴上不說(shuō)，怕說(shuō)了往后反而政府對他的觀(guān)念不相同、銀行對他的觀(guān)念不相同、職工對他的觀(guān)念不相同，但他心里特別憂(yōu)慮，去杠桿、去產(chǎn)能，其實(shí)每個(gè)人壓力十分大，十分大的企業(yè)都為了幾個(gè)億的錢(qián)弄得心有余悸。
現在許多人在等候，是不是給中心寫(xiě)信、打打陳述、改一改，我看這個(gè)工作就不要去考慮了。由于現在總書(shū)記講了許多遍，什么叫做戰略界說(shuō)，你理解這個(gè)意思嗎？一旦要決議去杠桿、去產(chǎn)能，這個(gè)玩意兒是回不來(lái)的。
曾經(jīng)企業(yè)家做企業(yè)老是叫等方針，往后要懂方針。國家的國策假如千叮萬(wàn)囑，四、五次，七、八次在講的時(shí)分，你要十分當心。
我跟公司里邊的搭檔這么講，我現在是董事長(cháng)，我想做的工作，說(shuō)一遍你們別把我當回工作，兩遍也無(wú)所謂，當我七、八遍在講的時(shí)分，你們要十分當心了。我或許做不到，但我會(huì )漸漸把它搞曩昔。
其實(shí)去杠桿、去產(chǎn)能也好，供應側革新這兩、三年來(lái)現已說(shuō)了多少遍？許多企業(yè)家都把它當作文件在看，由于曾經(jīng)說(shuō)得跟做得不相同，現在說(shuō)得跟做得是相同的?？墒莾H僅政府、國家太大，一個(gè)方針下來(lái)得兩、三年的時(shí)刻。
所以，有的時(shí)分要高度留意，一個(gè)方針出來(lái)，一個(gè)國家要想說(shuō)什么話(huà)的時(shí)分，這個(gè)工作你要想理解，細心聽(tīng)聽(tīng)它究竟是真的、假的，是否真存在這個(gè)問(wèn)題，你要提早兩、三年做好逃跑、搬運、晉級的預備，而不能比及來(lái)了往后再改，那只能是斷臂，來(lái)了再不改，你還想等候時(shí)機？沒(méi)時(shí)機了。
而且我個(gè)人覺(jué)得這一輪的經(jīng)濟去杠桿、去產(chǎn)能、去污染這些企業(yè)，從國家來(lái)看，從咱們這些企業(yè)來(lái)看，我覺(jué)得去得好，有必要死掉一批企業(yè)。這些企業(yè)在最有錢(qián)的時(shí)分、最有勢的時(shí)分、方位最好的時(shí)分，竟然沒(méi)有去做這樣的戰略轉型，竟然沒(méi)有看到這些問(wèn)題，在最好的時(shí)分沒(méi)有聽(tīng)懂國家的方針、沒(méi)有看到未來(lái)的趨勢的災難性，不改，你說(shuō)這些企業(yè)不死怎樣辦？我以為死一批企業(yè)也挺好的。
必定要在陽(yáng)光燦爛時(shí)修房頂
今日不是一切的企業(yè)都糟糕，也有好企業(yè)，許多人說(shuō)企業(yè)欠好、實(shí)業(yè)欠好、實(shí)體欠好，是你的實(shí)體欠好，小米不是蠻好的？零售欠好，零售也有很好的啊。金融欠好，金融也有很好的。僅僅你沒(méi)有去擁抱這個(gè)改動(dòng)，你沒(méi)有改動(dòng)自己，你在最好的時(shí)分沒(méi)有改動(dòng)自己。
多年來(lái)在阿里我自己的感觸很深，我那時(shí)分一向深信一個(gè)東西，我的主意就是在陽(yáng)光燦爛的時(shí)分修補房頂，公司在局勢最好的時(shí)分、成績(jì)最好的時(shí)分、贏(yíng)利最好的時(shí)分、士氣最好的時(shí)分有必要革新，必定要在陽(yáng)光燦爛的時(shí)分爬到房頂上修房頂，千萬(wàn)不要下雨、下暴雪的時(shí)分再跑到房頂上修一修，你或許就摔死在房頂上了。
局勢欠好的時(shí)分，你要十分當心，該宰的宰、該萎縮的萎縮、該畏縮的時(shí)分畏縮，可是抱負主義不能變。畏縮不等于丟抱負，要修正自己。
可是今日咱們一切的企業(yè)都要仔仔細細地去考慮，絕大部分優(yōu)異的企業(yè)家都是哲學(xué)家，哲學(xué)家的首要觀(guān)念是苦頭吃多了，才會(huì )變哲學(xué)家，學(xué)習是成不了哲學(xué)家的，你只需自己苦頭吃了，你知道好與壞，才干從頭調整過(guò)來(lái)。
掌握趨勢下想理解三件事
本年是革新敞開(kāi)40周年，曩昔40年浙商的成功是敢為全國先，靠立異、斗爭?？墒窃诮袢盏木謩菹?，咱們仔仔細細要考慮，我究竟想干什么？
我覺(jué)得許多企業(yè)不去想理解自己究竟想干什么，所以局勢一欠好，就嚴重，局勢一好就張狂，即便今日的局勢必定不是經(jīng)濟局勢最糟糕的時(shí)分，其實(shí)往往是在路上經(jīng)濟局勢十分好，人人看好的時(shí)分，咱們是擁擠不堪的時(shí)分，是最簡(jiǎn)單出事的時(shí)分。
所以，對我來(lái)講，微觀(guān)好沒(méi)什么，微觀(guān)好紛歧定輪得到我，微觀(guān)差，磚頭也不砸在我頭上，橫豎我只需掌握好這個(gè)趨勢，看到什么東西是必定不能碰，什么東西有時(shí)機，什么東西他人不敢進(jìn)去，把這些問(wèn)題想理解了，然后依照規律一步一步往前走，仍是有時(shí)機的。
未來(lái)沒(méi)有純制作業(yè)和純服務(wù)業(yè)
要擁抱技能，擁抱技能極端要害。咱們說(shuō)盒馬鮮生行不可、大潤發(fā)行不可？現在盒馬鮮生上海、北京、杭州所到之處人多成這個(gè)姿態(tài)，僅僅換一種辦法做，擁抱技能做罷了。大潤發(fā)咱們收了往后，現在也是越來(lái)越好。
咱們不是說(shuō)想進(jìn)入零售，阿里巴巴不想做零售，我僅僅想通知咱們，零售是能夠做好的，僅僅依照你的辦法做，想退到昨日的辦法做，那是不可的。
所以，未來(lái)的制作業(yè)必定是服務(wù)業(yè)，而未來(lái)的服務(wù)業(yè)必定是制作業(yè)。咱們記住，純制作業(yè)的年代或許曩昔了，純服務(wù)業(yè)的年代也曩昔了，更何況許多人都沒(méi)分清楚什么叫制作業(yè)。
我有時(shí)分惡作劇，咱們說(shuō)海底撈是服務(wù)業(yè)仍是制作業(yè)？海底撈實(shí)際上是一個(gè)制作業(yè)，僅僅端到桌子上那一刻是服務(wù)員幫你端上來(lái)罷了，它后邊的收購、出產(chǎn)、資料整個(gè)就是一個(gè)制作業(yè)的進(jìn)程。
所以，咱們講虛擬經(jīng)濟，虛擬經(jīng)濟是偏金融的，要開(kāi)展實(shí)體經(jīng)濟，必定要開(kāi)展好虛擬經(jīng)濟，不要把實(shí)體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟敵對，金融不是壞東西，可是曾經(jīng)的金融沒(méi)有開(kāi)展好，不是金融欠好。
企業(yè)不要打民族化這張牌
所以，企業(yè)老講要開(kāi)展實(shí)體經(jīng)濟，其實(shí)實(shí)體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟是一個(gè)錢(qián)銀的雙面。所以，千萬(wàn)咱們做企業(yè)的人，不能把自己的民族化提得很高，叫什么民族企業(yè)，其實(shí)國際上絕不會(huì )由于是民族企業(yè)而為你付錢(qián)，網(wǎng)民叫好可是他是不會(huì )付錢(qián)的，看熱鬧的人許多，是由于你是好產(chǎn)品。
所以，我自己這么覺(jué)得，咱們沒(méi)必要打一些不可思議的牌，沒(méi)必要去做一些不可思議的概念。不要把實(shí)體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟敵對起來(lái)，不要把服務(wù)業(yè)和制作業(yè)敵對起來(lái)，往后服務(wù)業(yè)就是制作業(yè)，制作業(yè)就是服務(wù)業(yè)，假如在座的每個(gè)人去考慮，你今日說(shuō)你是制作業(yè)，那你的路走得也不會(huì )太長(cháng)，也就是幾年的時(shí)刻。
實(shí)體經(jīng)濟不是制作業(yè)，服務(wù)業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟中最首要的組成部分，期望咱們也要記住。
未來(lái)的贏(yíng)利就在于技能含量
我覺(jué)得整個(gè)企業(yè)假如沒(méi)有技能含量，假如咱們還在資源投入、資金投入、勞動(dòng)力投入，這個(gè)年代徹底曩昔了，未來(lái)的贏(yíng)利就在于你的技能含量，未來(lái)的商場(chǎng)不在于多大，而在于多深。你想想，日本的商場(chǎng)是深度十分深，我國商場(chǎng)廣度很大，我國的商場(chǎng)遠遠未開(kāi)辟，我國有巨大的時(shí)機在這里。
所以，期望咱們多注重這個(gè)觀(guān)念的考慮，往后制作業(yè)就是一個(gè)發(fā)明業(yè)，曾經(jīng)的制作業(yè)企業(yè)花時(shí)刻都在想融資、買(mǎi)設備、搞定資料，未來(lái)的制作業(yè)請咱們多花點(diǎn)兒時(shí)刻不是引入資金，而是引入常識、引入人才，把這方面做好。
我自己在2001年、2002年，阿里巴巴最困難的時(shí)分，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)泡沫沒(méi)了的時(shí)分，許多互聯(lián)網(wǎng)公司都把自己的互聯(lián)網(wǎng)幾個(gè)字都改掉了，不能再叫互聯(lián)網(wǎng)了，太丟人了。
可是咱們覺(jué)得那時(shí)分最首要的工作就是把一切的錢(qián)會(huì )集起來(lái)培養人才、練習人才、練習干部，認清楚自己的互聯(lián)網(wǎng)究竟能走多久。每個(gè)職業(yè)咱們去考慮，你這個(gè)職業(yè)、工業(yè)究竟能走多久，是否真有期望。假如咱們都沒(méi)期望的話(huà)，你堅持是不是有或許。在出問(wèn)題的時(shí)分把自己想清楚。
咱們要認清中美聯(lián)系的三點(diǎn)
咱們說(shuō)中美買(mǎi)賣(mài)，我以為未來(lái)20年，不要以為中美之間聯(lián)系會(huì )好起來(lái)，必定是起崎嶇伏、低低落落，由于美國現已把我國當作戰略對手了，西方是特別介意競賽的。東西方之間文明有差異，我國人考究和氣生財，什么工作都想和，而西方是考究競賽出優(yōu)勢，他是必定要跟你搞競賽的。
還有一點(diǎn)，中美聯(lián)系欠好跟你其實(shí)也沒(méi)什么聯(lián)系，好跟你也沒(méi)多大聯(lián)系，好也不或許全買(mǎi)你們家的，欠好也不或許只能靠美國了。中美之間發(fā)作強壯買(mǎi)賣(mài)戰的概率十分低，由于兩邊輸不起，可是好現已不或許了。
有一點(diǎn)是必定的，現在兩邊就像夫妻相同，結了婚往后，老婆、老公之間的蜜月期就是吵架，美國人不習慣我國起來(lái)，我國自己也沒(méi)習慣俄然變老二了，而且還有或許變老邁。
所以，這件工作全國際都看見(jiàn)了，咱們就當娛樂(lè )片相同，咱們生計在這個(gè)年代，站在達觀(guān)、賞識的視點(diǎn)去看看。我國一個(gè)了不得的戰略，就是“一帶一路”的戰略。其實(shí)，今日歐洲的日子欠好過(guò)，美國的日子也欠好過(guò)。
方才有人講咱們的朋友都是窮國家，可是有的時(shí)分我國的產(chǎn)品賣(mài)到窮國家比較靠譜，窮國家也是咱們的時(shí)機?？墒歉F國家不等于要爛產(chǎn)品，咱們有必要要調整昨日的戰略。
未來(lái)30年，國際會(huì )從頭洗牌
我想在我看到中美之間買(mǎi)賣(mài)的比賽所看到巨大的時(shí)機在哪里？未來(lái)的30年，這個(gè)國際會(huì )從頭洗牌，30年曾經(jīng)，方針的改動(dòng)、我國的敞開(kāi)，以及技能、理念、思維、辦理從頭洗牌了整個(gè)經(jīng)濟，所以才有這個(gè)房間的人能坐在這兒。未來(lái)30年，經(jīng)濟將會(huì )從頭洗牌。
我能夠很負責任地講，這兒大概有200人，未來(lái)30年往后，包含咱們在內，大概有20家企業(yè)還能夠參與浙商總會(huì )理事會(huì )就現已很了不得了。這絕不是駭人聽(tīng)聞。你要做好預備的是，怎么成為這20張門(mén)票。未來(lái)這個(gè)房間的人將會(huì )變成500家企業(yè)，可是咱們這兒只能拿到20張門(mén)票。
有一年我國移動(dòng)舉行高層會(huì )議，請我去講，我忘了是哪年了。我那天講，我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì )高速開(kāi)展，可是必定不是我國移動(dòng)、我國聯(lián)通、我國電信，特別不是我國移動(dòng)，那幫人特氣憤。我說(shuō)咱們能夠打個(gè)賭。你們看今日的局勢怎樣樣？
往往最有財物、最有資源、最精干的那幫人去不到未來(lái)的。
所以，我期望咱們今日就是改動(dòng)，你改動(dòng)，你苦楚，只需痛才不會(huì )苦，你連痛都不可，你苦的日子是十分糟糕的。
所以，我說(shuō)未來(lái)咱們這200個(gè)企業(yè)家，假如有20張門(mén)票，現已很了不得了，可是這個(gè)方位里邊會(huì )有500-800個(gè)人進(jìn)來(lái)，這就是革新、從頭洗牌所面對的巨大時(shí)機。
習主席在三年內五次講到一個(gè)點(diǎn)
咱們想過(guò)沒(méi)有，習主席在最近的兩、三年內，我自己親耳聽(tīng)他至少有五次講，說(shuō)我國未來(lái)五年將進(jìn)口8萬(wàn)億美元，咱們有沒(méi)有留意到？本年上海的進(jìn)口飽覽會(huì )上，國家稱(chēng)將在未來(lái)五年內進(jìn)口8萬(wàn)億美元，在未來(lái)的15年內，進(jìn)口24萬(wàn)億美元。這意味著(zhù)什么？對一切的制作業(yè)、消費產(chǎn)品進(jìn)行顛覆性的沖擊。
WTO的游戲規則是什么時(shí)分擬定的？里根總統之前，美國的經(jīng)濟方針跟今日我國的經(jīng)濟方針差不多，基礎設施出資，制作、地產(chǎn)、出口。里根上臺往后，敏捷從頭調整，擴展內需、擴展進(jìn)口為主，由于美國其時(shí)的中產(chǎn)階級人數也就是5000、6000萬(wàn)人口，進(jìn)口量不到1萬(wàn)億美元，從頭擬定了WTO游戲規則，從頭斷定了美元規范。
咱們想過(guò)沒(méi)有，8萬(wàn)億美元，3億中等收入人群，而且在未來(lái)的10-15年內，將會(huì )有5億的中等收入，中等收入不等于中產(chǎn)階級，中等收入陷井是沒(méi)有把中等收入變成中產(chǎn)階級，這是我國未來(lái)的15年內，將會(huì )有2-3億的中產(chǎn)階級、5億的中等收入，還有8萬(wàn)億美元的進(jìn)口量，這將意味著(zhù)從頭寫(xiě)買(mǎi)賣(mài)游戲規則，所以制作業(yè)會(huì )發(fā)作很大的改動(dòng)。
這個(gè)期望咱們仔細地去考慮、仔細掌握，自己在這個(gè)范疇里邊，你的定位是什么？未來(lái)的制作業(yè)不是Made in China，也不是Made in America，叫Made in Internet，是這個(gè)國家采用的資源，那個(gè)國家拿到的技能，那個(gè)國家拿到的規劃，構成往后必定是全球化的企業(yè)，未來(lái)的企業(yè)必定是全球化的企業(yè)。未來(lái)你的商場(chǎng)有必要是全球的，未來(lái)80%的企業(yè)有必要是全球化的企業(yè)。只需這樣，你才干生計。
未來(lái)的經(jīng)濟必定是利他主義
未來(lái)的經(jīng)濟必定是利他主義。在IT年代是立體圍殲，我越來(lái)越強越好，而未來(lái)的經(jīng)濟是所謂渠道經(jīng)濟，渠道經(jīng)濟就是讓他人比你更強，什么叫生態(tài)，就是你強，合作伙伴有必要強，合作伙伴強，你也能強起來(lái)。所以，這種理念從頭的倒置和考慮，是未來(lái)30年我自己覺(jué)得從頭洗牌的要害點(diǎn)。
一個(gè)企業(yè)能否做得好，一個(gè)企業(yè)的安排是不是設置得好，要什么樣的人才，做什么樣的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品異乎尋常，要害在于你這個(gè)公司的思維跟他人不相同。
所以，我覺(jué)得浙商了不得。由于咱們看得遠，咱們看得各自不同，企業(yè)正由于每個(gè)人的視點(diǎn)不相同，看問(wèn)題的深度不相同、視點(diǎn)不相同、廣度不相同，使得企業(yè)才會(huì )做得特別有滋味。
咱們公司內部現在有法度注冊幾百家了，可是做得上百億市值的公司，我以為咱們公司也有上百家，但我期望每個(gè)人都不相同，每個(gè)部分都有自己獨立的考慮、獨立對問(wèn)題的觀(guān)念，深度、廣度、視點(diǎn)不相同，使得他們走起來(lái)才會(huì )五光十色，這才叫生態(tài)，這才叫經(jīng)濟體，這才叫昌盛。
企業(yè)未來(lái)要往這幾個(gè)上轉化
可是不論再不相同，有些東西是未來(lái)社會(huì )的趨勢，利他主義、可持續開(kāi)展、綠色、普惠，這些是未來(lái)30年你想活下來(lái)有必要要運用的底子手法，聯(lián)合國在推，各國國家都在推，全國老百姓期望，可持續開(kāi)展，而且有必要是綠色、普惠的，讓咱們獲益，不是你獲益。
所以，管理污染就變得極端要害了，這些是，你要問(wèn)你的企業(yè)有沒(méi)有往這些轉化，哪些詞是你以為未來(lái)30年、未來(lái)10年、未來(lái)20年必定要的。
你或許說(shuō)，別跟我講30年，我3年都活不下去，你不想清楚30年，3年必定是活不下去的，當然你想了30年，3年未必活得下去，但假如你不想30年，3年活下去，你每年都在憂(yōu)慮下3個(gè)月還活不活。
我覺(jué)得把自己看透，把公司看透，把未來(lái)的趨勢想清楚，以為全國之大，怎樣會(huì )融不下我發(fā)明共同價(jià)值的企業(yè)？你總能走下去。馬云最新講演：局勢，變了！(信息量很大)
我安排公司學(xué)習了六次“十九大”
期望咱們仔細學(xué)習一下我方才講的從等方針到懂方針。我不知道在座有多少人仔細學(xué)過(guò)“十九大”，橫豎我自己安排公司內部學(xué)了五、六次，仔仔細細看。記住，現在的老板和當年是不相同的，他真覺(jué)得要干的時(shí)分，就一步一步地來(lái)。所以，你不對“十九大”方針仔細地看，知道什么叫做開(kāi)展不平衡性、不充分性，什么叫做研討脫貧防危險的三大攻堅戰，你不去想理解這些東西，三年往后一步一步許多過(guò)來(lái)的時(shí)分，你就昏倒了。
不要把今日的文件和當年的文件去比，今日的文件是很有料的，看看你的企業(yè)是不是撞在風(fēng)口上。
所以，中美買(mǎi)賣(mài)戰（我方才現已講了）咱們當喜劇片看，可是特朗普三板斧的才干咱們仍是要高度知道和注重，他仍是有絕活的，他畢竟是商人身世。
企業(yè)家有三個(gè)要害點(diǎn)：
1.他的優(yōu)點(diǎn)，成果導向，他比一般的政治家考究成果。
2.功率導向。他很考究功率的。
3.他整體來(lái)講公正。
特朗普不是一般的政治家，可是他不斷地證明自己比他人聰明，所以他動(dòng)作起來(lái)會(huì )全面看。我有時(shí)分想想也蠻有意思的，高爾夫球場(chǎng)上最憂(yōu)慮的是什么？高爾夫球場(chǎng)最怕的是業(yè)余選手上來(lái)，他瞄的是這兒，一打就打到邊上去了?，F在他的膂力也好、才干也強，一上場(chǎng)就把整個(gè)國際打亂了，球處處亂飛，可是他也很快就學(xué)會(huì )了。其實(shí)在曩昔一年內，他前進(jìn)得也十分之快，他也是十分兇猛的。
所以，我是覺(jué)得我國有這么一個(gè)對手，在經(jīng)濟上成為咱們的對手，沒(méi)什么問(wèn)題，練著(zhù)練著(zhù)會(huì )練好的。我國企業(yè)有什么好憂(yōu)慮的？我有時(shí)分講下圍棋相同，你天天跟近鄰老王下，也就兩個(gè)人，一段都達不到，你去跟別的一個(gè)人天全國，至少水平有三、四段。
所以，咱們跟國際優(yōu)異的企業(yè)去比賽，跟美國競賽，咱們要進(jìn)，也紛歧定爭，非洲有多大的商場(chǎng)，“一帶一路”有多大的商場(chǎng)，干嘛必定要爭呢？可是進(jìn)，是要有的。
從中興事情在座每一個(gè)企業(yè)都去考慮，你要具有中心的技能，你這個(gè)企業(yè)必定要具有共同、共同的技能。
所以，我想咱們也不必憂(yōu)慮，由于你憂(yōu)慮也沒(méi)用，中美要鬧矛盾，瞎憂(yōu)慮，你也處理不了什么問(wèn)題。你要習慣，咱們等候中美之間的聯(lián)系，買(mǎi)賣(mài)會(huì )好起來(lái)，多做一些合適兩國之間買(mǎi)賣(mài)的買(mǎi)賣(mài)，可是一起咱們每個(gè)企業(yè)家都要有自己的中心技能，必定要有自己的中心技能。馬云最新講演：局勢，變了！(信息量很大)
做優(yōu)異的企業(yè)有三個(gè)
所以，我覺(jué)得作為浙商，作為咱們做企業(yè)的人，永久要深信抱負主義、達觀(guān)主義，要學(xué)習、自重、自負。
我剛剛帶著(zhù)湖畔大學(xué)200多名企業(yè)家，加上阿里巴巴的高管，從福建古田回來(lái)，我現已是第四趟去了，仔細學(xué)習了赤軍在到古田之前，就是土匪、流寇、軍閥思維，到脫離古田往后變成了帶著(zhù)抱負主義顏色的一次劇變，進(jìn)行了大規模的革新，在古田真實(shí)做到了思維建黨、政治建軍，使得企業(yè)的意圖不是為了盈余，企業(yè)的意圖不是為了時(shí)間短利益、流寇思維，而是真實(shí)要帶著(zhù)強壯的抱負主義顏色。
所以，我覺(jué)得這一次革新、這一次巨大的經(jīng)濟改變，我以為未來(lái)30年，由于技能革命和國際格式的改動(dòng)，我國成為了國際老二，而且我國在走向老邁的路上或者是我國在走向國際第一大經(jīng)濟體的進(jìn)程中，咱們內部許多問(wèn)題都是問(wèn)題，咱們不要看到問(wèn)題，由于有問(wèn)題，才是有你們和咱們這些企業(yè)家存在，咱們能夠把問(wèn)題處理，只需你處理這些問(wèn)題，才是你的價(jià)值地點(diǎn)。
只需帶著(zhù)抱負主義、達觀(guān)主義的精力，才有或許。再加上強壯的現實(shí)主義，作為企業(yè)沒(méi)有現實(shí)主義，不活過(guò)這個(gè)季度、下個(gè)季度，底子上就完蛋了。
1.公司必定要有抱負主義顏色，你為什么而出產(chǎn)？你不是為錢(qián)，你不僅僅是為利益，有必要要有剛強的、堅決的抱負主義。
2.現實(shí)主義。你有必要要活好今日，該斬首的斬首，該斷臂的斷臂，該活下來(lái)的活下來(lái)，該縮短的縮短，該開(kāi)展的開(kāi)展。
3.達觀(guān)主義。再大的困難，今日不是最困難的。
所以，咱們做企業(yè)不要斷地有這種溝通會(huì )，咱們同享，我到這兒不是給咱們鼓勁，由于真實(shí)的企業(yè)家鼓勁也沒(méi)用，咱們自己給自己鼓勁，你把自己想理解、想透了。
我那時(shí)分就在講，假如阿里巴巴沒(méi)了，我國也沒(méi)幾個(gè)企業(yè)活著(zhù)，我就是這么想。假如咱們帶著(zhù)這么強的抱負主義、現實(shí)主義，而且每個(gè)人都對未來(lái)充滿(mǎn)了幻想，一點(diǎn)一滴地往前，咱們公司沒(méi)了，還有幾家公司能活下來(lái)？
那時(shí)分我在杭州跟一切的職工講，咱們不給宿舍，阿里巴巴的人在杭州買(mǎi)不起房子，杭州沒(méi)幾個(gè)企業(yè)能給職工買(mǎi)得起房子，就這么一步一步往前走，也不是說(shuō)明日就買(mǎi)起，15年往后咱們才有時(shí)機。
所以，做企業(yè)多共享、多溝通、多學(xué)習、多溝通。做企業(yè)就是借假修真，咱們這些東西都不是自己的，一切的財富是社會(huì )、職工、孩子們的，咱們死了往后，他人最多哭三孝，就把你忘了。你這一輩子就是修煉自己心里的安靜，假如看見(jiàn)經(jīng)濟局勢欠好了，你就急，經(jīng)濟局勢好了，你就張狂，你底子沒(méi)修煉好，浙商就是修煉。外練一層皮，內練一口氣。要修煉，好跟我也沒(méi)聯(lián)系，欠好也沒(méi)聯(lián)系，踏踏實(shí)實(shí)一步一步往前走，這是咱們做企業(yè)的境地。
